7月1日，劉賢金副院長、産業處韋金河處長等領導到蘇科農化公司調研考察。蘇科農化公司陸凡總經理、沈素文、胡存中(zhōng)、孫以文等經理層4位同志(zhì)參加了調研座談。
     會上，陸凡總經理就企業概況、曆年經營業績、管理思路及措施、存在問題和發展設想等方面進行了彙報。經理層其他同志(zhì)分(fēn)别從重點團隊建設、生(shēng)産精細化管理和團隊凝聚力提升、高效管理工(gōng)作情況及成效作了詳細彙報。近年來，經理層明确發展戰略、理清思路、找準措施，通過“注重統一(yī)思想、樹(shù)立信心，注重新品研發、增強後勁，注重市場開(kāi)拓、增加份額，注重開(kāi)源節流、提升效益，注重内部管理、減少内耗”，以所企合作爲抓手，促進産品的提檔升級，同時，狠抓市場開(kāi)拓和産品品質。使公司順利走出營低谷，重新步上良性發展的軌道，全年銷售有望突破5000萬元.

      聽(tīng)取彙報後，劉賢金副院長表示，蘇科農化企業勢頭好、班子狀态好，有強烈的發展願望。企業發展目标明确、“科技型”定位準确，管理高效、措施配套，爲企業大(dà)發展打下(xià)了良好的基礎。企業要實現超越發展，要以新品研發提升核心競争能力作爲企業持續發展的手段；以營銷團隊建設提升業績作爲企業快速發展的途徑；以人才培養、儲備提升管理執行力作爲企業長久發展的基礎。院能夠給予企業最大(dà)的幫助是科技支撐，蘇科農化的每一(yī)階段發展，都與科技支撐密不可分(fēn)，因此，要充分(fēn)利用好這一(yī)得天獨厚的資(zī)源。所企戰略合作有廣闊的空間，要使這項工(gōng)作落到實處，企業需主動“出擊”，以經濟爲杠杆，建立緊密型所企合作關系。同時，企業在聯盟戰略、體(tǐ)制機制方面需要作出深層次思考，希望通過資(zī)源整合、優化體(tǐ)制、靈活機制把蘇科農藥産業做大(dà)做強。

      座談中(zhōng)，韋金河處長對如何利用家庭農場聯合體(tǐ)、省科技超市資(zī)源推動經營發展和企業管理等問題作出了指導。