一(yī)元複始，萬象更新。2022年1月21日下(xià)午，蘇科農化公司年度工(gōng)作總結、表彰暨春節期間安全生(shēng)産工(gōng)作會議在一(yī)樓會議室召開(kāi)，公司領導、部門主任、主管人員(yuán)及各類優秀員(yuán)工(gōng)共計30人參加了會議，會議由副總經理趙來成主持。

黨支部書(shū)記劉永鋒作了2021年度支部工(gōng)作總結及組織人事情況報告。報告中(zhōng)指出，2021年是建黨一(yī)百周年，公司黨支部始終以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，樹(shù)牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。根據支部2021年度工(gōng)作計劃，認真履行“一(yī)崗雙責”，與公司行政領導班子密切配合，推進黨建工(gōng)作與經營管理融合發展。積極開(kāi)展黨史學習教育活動，把“我(wǒ)爲群衆辦實事”實踐活動貫穿黨史學習教育全過程。深入推進支部建設标準化，注重黨員(yuán)黨性修養提升和黨風廉政建設。積極開(kāi)展支部共建活動，通過專題黨課、技術服務等方面的交流，實現所企合作的新方向。黨支部“235－1”工(gōng)作法成效顯著，持續推進了科技型企業的建設，大(dà)大(dà)激勵了黨員(yuán)與職工(gōng)創先争優，提升了黨建共建促業務發展，2021年公司經營業績大(dà)幅提升。

公司2021年組織架構與人事調整變化較大(dà)。因在股權劃轉過程中(zhōng)，部分(fēn)院編制人員(yuán)陸續調動回農科院工(gōng)作，部分(fēn)管理崗位出現了空缺。爲了減少對正常管理經營的影響，有效銜接與園區管委會、安全環保職能管理部門及業務單位的正常往來，自2021年8月起對相關部門和人事進行了調整，并開(kāi)展了工(gōng)會換屆選舉工(gōng)作，成立了新一(yī)屆部門工(gōng)會委員(yuán)會，使一(yī)批年輕業務骨幹走上了公司中(zhōng)層管理崗位。公司新的組織架構爲：總經辦、綜合辦、安環部、财務部、研發部、供應部、生(shēng)産部、質檢部、銷售部。

董事長缪康就2021年度銷售工(gōng)作進行了總結。2021年，進一(yī)步加強了對江蘇及周邊市場的開(kāi)發及維護，加強農場及政府采購，并通過企業之間的合作，産品互補的方式填補公司小(xiǎo)麥病害市場的空白(bái)。全年銷售額較上年增加了近400萬元，利潤較上年減虧了773萬元。

總經理沈素文作了公司2021年度工(gōng)作總結報告。他指出，2021年，是蘇科農化極爲不平凡的一(yī)年。根據省統一(yī)監管要求，公司已于2021年8月18日完成了脫鈎劃轉。在股權變更、新冠疫情影響、安全環保嚴格管控壓力空前、運營成本不斷加大(dà)等因素的影響下(xià)，公司領導班子緊緊圍繞年初制定的經營目标，帶領全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)凝心聚力、砥砺前行，2021年企業經營業績大(dà)幅回升，對比2020年有了突飛猛進的發展，這些成績的取得，離(lí)不開(kāi)每個部門的共同努力和協作。“開(kāi)源節流，增産增效”已體(tǐ)現在公司各個環節，取得了明顯成效。對于明年，他提出了“穩安全、穩市場、穩資(zī)金、穩管理”的目标要求。

會上，董事長缪康宣讀了蘇科農化字[2022]01号《關于表彰2021年度優秀員(yuán)工(gōng)的決定》，并對公司2021年度崗位明星、創新标兵和優秀員(yuán)工(gōng)進行了表彰，頒發了證書(shū)和獎牌。

副總經理趙來成傳達了蘇農院[2021]92号《關于做好我(wǒ)院2022年元旦春節期間安全生(shēng)産及新冠肺炎疫情防控工(gōng)作的通知(zhī)》文件精神。按照“黨政同責、一(yī)崗雙責”要求，認真落實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任和管理制度，排查安全隐患，強化特種設備及危險化學品等安全監管，堅決遏制重大(dà)事故的發生(shēng)。領導幹部要以身作則，親自部署重大(dà)任務、親自把關重點環節、親自督查落實情況，切實做好春節期間的安全檢查工(gōng)作。嚴格監管，落實責任，毫不松懈做好疫情防控工(gōng)作。春節期間嚴格執行24小(xiǎo)時專人值班和領導幹部在崗帶班、外(wài)出報備等制度。